员工身边的防疫战士 ——焦化分厂调度李静良-凯发k8天生赢家一触即发

新冠肺炎疫情爆发以来，已经持续了几个月。在这场充满挑战的防控狙击战中，有这样一群人默默无私奉献在一线，用自己的坚守和认真，为公司员工的安全拉起一道严密的防疫屏障。工作中不懈怠，不麻痹、不松劲，他们值得我们赞美，他们是最可爱可敬的人。

员工身边的防疫战士

——焦化分厂调度李静良

  李静良同志是一个工作标准高、管理严格、奖罚分明、做事条理清晰的一个人，也是对工作认真负责精益求精的人。四十多岁的他担任焦化分厂的生产调度，主要负责：日常生产管理，突发生产故障处理，外用工组织调配，防疫防控管理，劳动纪律监督，日常生产考核等。

  年初七台河市新冠病毒肺炎疫情形势严峻的情况下，宝泰隆被列为重点管控范围，李静良被调到公司十几台通勤车疫情管理负责人。他紧密与上级领导沟通，策划通勤车防疫、防控管理工作。经领导同意，每个通勤车指派一名车长管理人员，主要负责员工乘车前按间距排队，佩戴口罩有序上车，登记个人信息，测量体温，核对人员等防疫措施。

  管理十几台通勤车并不是一件容易的事，为了干好这项工作，他每天都要提前来到单位，等候通勤车到来。初春时节，早晚都很冷，每天的清早我们总能看到他身穿棉大衣和公司保安在等候通勤车，为员工测量体温。一天十几台通勤车几百名员工的体温测量，工作量很大，李静良每天早来晚走，干着登记、审核、上报的工作。

  李静良工作认真，他生怕每天有漏检和漏查的人员，所以他每天对员工的信息要几次仔细的核对人数并且经常与车长沟通，帮助车长提高管理经验，要求车长一定要认真负责，严防外来人员乘车，把好关、看住人。

  李静良认识到工作的重要性，也认识到疫情的严重性，如何开展好疫情防控工作，李静良说：“一要把住关键环节通勤车、员工聚集场所；二是个人信息要准确，工作要认真，管理要严格；三要把握源头，就是员工的思想教育，如果员工在家不外出、出门戴口罩、勤洗手、实行单位和家里两点一线，我们的工作就好开展。”

  疫情期间，公司在通勤车的疫情防控管理方面做了大量的工作，也见到了明显的成效，这个成绩的取得有李静良同志的严格管理，也离不开全体员工的共同努力。